Tíz változás a kínai textiliparban

Az elmúlt években a kínai textilipar a "dupla magas" (magas költség, magas kockázatú) környezetben, a "hideg" és a "forró" (hideg kapacitás hőtechnika, hideg magas hőfogyasztás, hideg feldolgozás forró márka, hideg A minőségi hőinnováció és a hideg súrlódású hőszinergia játékában ragaszkodunk az innovációhoz és a fejlesztéshez törekszünk, és arra törekszünk, hogy javítsuk a „műszaki hozzájárulás arányát” és a „márka hozzájárulási arányát” az iparág szilárd és gyors fejlődésének elérése érdekében.

A Kína textilipari klasztereinek és vállalkozásainak közelmúltbeli nehézségei és kihívásai ellenére: a renminbi felértékelődése, az amerikai dollár leértékelődése, a növekvő munkaerőköltségek, a növekvő nyersanyagárak, az alacsonyabb nyereség, az energiamegtakarítás és a kibocsátás csökkentésének fokozott nyomása stb. ., a szállodákkal szemben az olimpiai időszak utáni időszakban is szembe kell nézni. Csoportos vásárlás és hűtés, a délkelet-ázsiai versenytársak növekedése és más káros hatások, ám nem az okokat hibáztatta, passzív várakozáson, hanem aktívan szembesültek, áttörést keresve. Az egész iparág közös erőfeszítései mellett a kínai textilipar csendben „megváltoztatja arcát”, és a következő tíz fő változást mutatta be.

Az üzletváltás kezdett figyelni a lágy energiafejlesztésre

Yang Donghui, a Kínai Textilipari Szövetség alelnöke és a Kínai Nemzeti Textilszövetség elnöke az év elején rámutatott, hogy a kihívások kézzelfogható és elkerülhetetlenek, a lehetőségek immateriálisak és átmenetiek. A háztartási textilipari vállalkozásoknak teljes mértékben meg kell érteniük a környezet változásait, időben kell stratégiai kiigazításokat végrehajtaniuk, megragadniuk a múzeumi lehetőségeket és „megszerezniük”. A „jó hely” létének kulcsa a vállalkozás puha ereje. A lágy erő a stratégia, a gondolkodás, a kultúra, az imázs és a csapatépítés kombinációja. A háztartási textilipari vállalkozások alapvető versenyképességének javítása szempontjából kulcsfontosságú a vállalkozások figyelmének fokozása és lágy erejének javítása.

Például egyes háztartási textilipari vállalatok még nem alakították ki saját egyedi pozíciójukat a márkakultúra irányításában, mivel elmulasztották a márka imázsuk mélyreható védését a fogyasztók szívében. Főként: márkakultúra-koncepció és termékstílus aszimmetria termékpromóció és fogyasztás-megismerés aszimmetrikus piaci pozicionálás és termékkép aszimmetria termékkép-szóvivő és termékstílus-pozícionáló tömeg aszimmetrikus vállalati márka promóciós idő és termékpiac. Időbeli aszimmetria elérése és így tovább. Ezen aszimmetriák miatt a vállalatok és a márkák nem működtethetők hatékonyan. Néhány nagy márkanév azonban elkezdett figyelmet fordítani a márkakultúrára és a piaci pozicionálásra, a fogyasztói csoportok pozicionálására, felépíti a márkát, javítja a márka hozzájárulási arányát, és elkezdi tanulmányozni, hogyan lehet hatékonyan irányítani a márkakultúrát.

Kína otthoni textilipari vállalkozásainak nagy része családi vagy magánvállalkozások. A vállalkozásfejlesztés kezdeti szakaszában a főnök saját erejével ellenőrizheti a vállalkozás fejlődését. Amikor a vállalkozás egy bizonyos szintre fejlődik, nehéz egy ember erejével garantálni. A cég egészséges fejlődése. Az, hogy van-e erős csapat, szintén egy küszöb, amelyet a háztartási textilipari cégeknek át kell lépniük. E tekintetben olyan vállalatok, mint a Shandong Vosges, a Fujian Jialis és a Xixi, referenciaértéket állítottak fel számunkra. Ez a három vállalat kevésbé fejlett régiókban helyezkedik el, de nagyon jól fejlődtek, mert jó csapatuk és jó vállalati kultúrájuk van. Egy széles körben elismert értékrendszert alakítottak ki, és a társaság hajtóerejévé válnak. .

Két átalakítás és frissítés fejlesztési témává válik

A 2008-as évben a háztartási textilipar és a vállalkozások számos nehézséggel és kihívással néznek szembe: a renminbi felértékelődése, az amerikai dollár leértékelődése, a növekvő munkaerőköltség, a növekvő nyersanyagárak és a profit csökkenése Kína textilipari klasztereit és vállalkozásait példátlan túlélési és fejlesztési nyomásoknak tette ki.

De nem passzíván vártak, hanem aktívan szembesültek, keresve a problémák áttörésének és megoldásának módját. Az átalakulás és a korszerűsítés sok vállalkozás saját körülményeinek megfelelően kiigazításává vált. Számos nagyvállalat diverzifikált tevékenységeket folytat, néhány kis- és középvállalkozás pedig módosítja a termékkínálatot, növeli a termék hozzáadott értékét és differenciált versenyt folytat.

Egyrészről, Haining, Nantong és más ipari klaszterek szervezték a háztartási textilipari vállalkozásokat, hogy aktívan szembenézzenek a nyomással, közösen tervezzék meg az üzleti stratégia átalakulását, kollektív innovációt és az ipar fejlesztését valósítsák meg, és arra törekedjenek, hogy kijutjanak a „körülvett városból”. ahol a háztartási textíliák exportvolumene csökken és a profit csökken. Idén június 4-én hivatalosan megalakult a Tongzhou City magán háztartási textilipari márka szövetsége. Ipari szervezet, amely ötvözi a közös, a szakmai, az önfegyelem és a nonprofit szervezetet, és a Tongzhou otthoni textil márka szóvivője és végrehajtója.

Másrészt sok vállalat a „városra” támaszkodik, hogy csökkentse a külkereskedelemtől való függőséget. Néhány márka nagy léptékű bevásárlóközpontokba lépett be, és egyes vállalatok bővítik az értékesítést a hazai szakmai piacon. Átalakultak a belkereskedelem ösvényén, és új teret kívánnak nyitni a hazai piacon. Vannak olyan vállalatok, amelyek új értékesítési csatornákat telepítenek a piaci potenciál kiaknázása és az értékesítési lehetőségek megerősítése érdekében. Nem hajlandóak felépíteni a hazai alacsony szintű professzionális piacot, de elindítják a márkát és javítják a vállalat versenyképességét. Például a Haining Xinhui Fabric Co., Ltd. koncepciójának megváltoztatásával és fejlesztési ötleteinek innovációjával rögzítette ennek a háztartási textilnek a párnáját, mint a vállalkozásfejlesztés jellemzőjét, és elősegítette a vállalkozások átalakulását a külkereskedelemről a belső kereskedelemre. Például a Haining Yijia Aijia Textile Co., Ltd. elkötelezett volt a vállalati átalakulás mellett, és két évvel ezelőtt megnyitotta a hazai piacot. Most számos üzletláncot nyitott az egész országban.

Három változás a fenntartható fejlődés megvalósításához az innováció révén

Manapság az igazi probléma minden vállalkozás előtt a háztartási textilipar heves konkurenciája, hogyan lehet kiszabadulni a nagyszerű fejlesztési pályáról. Ezért az innováció a vállalat figyelmét és gyakorlatát kapta, és az iparágban szokásos gyakorlattá vált.

Az utóbbi években a menedzsment, a rendszer és a technológiai innováció fontos intézkedéssé vált a háztartási textilipari vállalkozások számára a gazdasági növekedés módjának átalakításához, ami elősegítette a háztartási textilipar folyamatos fejlődését. Számos otthoni textilipari vállalkozó innovációt keres a stratégiai menedzsmenttől a termelés és technológia innovációjáig, a termék szerkezetének módosításához, a termék minőségének javításához és a terméktervezés megerősítéséhez. Az innováció lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy javítsák alapvető versenyképességüket, és lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy jelentős növekedést és magas piaci hozamot érjenek el.

Számos vállalat részt vesz Frankfurtban, Törökországban, Belgiumban és a hazai háztartási textil kiállításokon, időben átfogja a divat trendeket, fokozza az érzékenységet a háztartási textil igényeinek változásaival, kommunikál és aktívan kutatja a fejlesztést, hogy a termékinnováció ne csak a piac -orientált, de ugyanakkor határozottan meg tudja érteni a csúcskategóriás kereslet elhelyezkedését a helyi piacon.

Az egész iparág jövőbeli fejlődésének folyamatában a márkák, a formatervezés, a tehetségek és más elemek innovációja nem lehet kevesebb.

A házimúzeum négy változása megmutatja az életmódot

Az elmúlt két évben kialakult az iparágban a „Nők Spinning” és a „Nagy Otthon” termékrendszere. A termék dizájn nagyobb figyelmet fordít az otthoni légkör kialakítására. Különböző háztartási textil élő múzeumok, házimúzeumok és háztartási textil koncepciómúzeumok jöttek létre. Számos otthoni textilipari társaság bemutatótermének kialakítása egy tipikus otthoni múzeum, ágynemű, függönyök, szőnyegek, pizsama, hálóing, konyhai és fürdőszoba textíliák, sőt még a lámpák, a bútorok és az étkészletek is tükrözik az egyezést, és teljes meleget keltenek. Harmonikus légkör.

Az újságíró meglátogatta a Vosges Home Textiles Co., Ltd. díszített zászlóshajó üzletét, amely olyan, mint egy otthoni textilszövet, és a ház textiltermékei káprázatosak, és ez egy otthoni textil élő múzeum. A nagy, dekoratív szövetek, ágyneműk, a kicsi-kicsi otthoni dekorációk, például a szövet kötények és a szalvéta dobozok összehangoltak és egyediek, tükrözik a termék dizájnjának esztétikáját és hangulatát. A különböző háztartási termékek, a megjelenítési módszerek szintén különböznek, kiemelve ízlésüket és esztétikájukat. A múzeum termékei mind kínai, mind nyugati termékek, mind a hagyományos kínai klasszicizmus, mind a modern európai és amerikai stílusok, amelyek nagyon népszerűek a hazai és külföldi kereskedők körében.