A belföldi kereslet növekedése mellett a textilipari vállalkozások új csatatéreket nyitnak télen

A renminbi továbbra is felértékelõdik, a különbözõ típusú költségek továbbra is emelkednek, az exportpiac rémálom volt, a belföldi kereslet pedig a kereskedõk életmentõjeivé vált. Eredetileg a hazai piacra összpontosítva, jobb és nagyobb teljesítményt akarok tenni, a piacot egyre mélyebbre ástak. Eredetileg exportvállalkozni akartam, és szívesen próbálok kipróbálni a hazai piacot.

Noha nem tavaszi virágok, nem repül a füves hosszú sas, ám hidegben a vállalatok még mindig tele vannak álmokkal. Azonban hány vállalat valósíthatja meg álmát ebben a kegyetlen környezetben?

Cui Kai, a Peking University Vertical Management Consulting Co., Ltd. partnere és a tőzsdén jegyzett társaság Xinnong Development független igazgatója elmondta, hogy ez az év csak a társaság bukása, a következő év pedig a tél. Csak a csapadékra felkészültek megragadhatják a hazai keresleti piac lehetőségeit. Most azok a cégek, amelyek a téli felkészülés érdekében összegyűjtötték az agyukat, jobban teljesítenek, és pótolni tudják ezt. Sajnos csak akkor léphetnek ki a piacról.

Álom vagy valódi export?

"Vissza akarunk térni a hazai piacra, de az alapok nem elegendőek." Lu Hao, a sanghaji magán háztartási textilipari cég értékesítési vezetője panaszkodott az újságíróknak.

A magánvállalkozások számát, ahol Lu Wei található, nem sokáig állapították meg, de a külkereskedelmi öntödék között van néhány távolról látó ház textilipari vállalkozás. "Alapításunk második éve óta nagy erőfeszítéseket tettünk saját kutatásunk és fejlesztésünk fejlesztésére." Több éves befektetés és erőfeszítések után 2007 második felében végül megvárt a virág érése. "Úgy gondoltuk, hogy a helyzet jó lesz 2008-ban." Lu mondta: "Iparunk legtöbb vállalkozását közvetlenül külföldi ügyfelek biztosítják, és a kínai vállalatok ugyanezen termelés szerint termelnek. De most kezdeményezhetjük a kezdeményezést a külföldi ügyfelek számára. Ők is jóváhagyták őket. Az RMBnek az USA dollárral szembeni erős emelkedése 2007 második felében azonban hirtelen megfázta az emberek szívét.

„Az ügyfelek csak abban állapodtak meg, hogy az árat 5% -kal növelik, plusz az adó-visszatérítés 2% -át, ami nem tudja ellensúlyozni az árfolyam negatív hatását. Arra kértük beszállítóinkat, hogy csökkentsék az árakat, de az eredmény minőségi problémák voltak, amelyek miatt külföldi vásárlóink voltak. Nagyon sok kompenzációt fizet. "Ebben a helyzetben a Lu Hao cég ismét a régóta várt belső keresleti piacra gondolt.

Számos otthoni textilipari vállalat megszokta, hogy passzív módon fogadja el a külföldi mintákat. Ezért annak ellenére, hogy szándékukban áll a belföldi értékesítésre váltani, nem örülnek a belföldi piacra alkalmas termékeknek. A pekingi textilvállalat vezetője azt mondta újságíróknak, hogy termékeit elsősorban az Európai Unióba exportálják. "Magas piaci igények vannak, és az ilyen termékeket forgalmazzák az országban, nincs árelőny." A Lu Yi vállalatát azonban nem aggasztja ez.

A nemrégiben tartott nemzetközi textilkiállításon a Lu Hao csapata 190 termékszalagot hozott be, amelyeket függetlenül fejlesztettek ki és teszteltek belföldi értékesítésre. „A helyszínen nagyon jó visszajelzés. Az iparág véleménye szerint termékeink egyharmada alkalmas belföldi értékesítésre. ”A probléma azonban az, hogy a megfelelő termékek ellenére nincs pénz.

"A belföldi értékesítéshez legalább 1 millió jüan induló tőkével kell rendelkeznie, beleértve a készletek előkészítését, a személyzet rendszerét stb. Az exportálás folyamata valójában csak egyik készletből a másikba történik, főleg a logisztika felé, míg a belföldi értékesítésnek meg kell küzdenie a marketinggel , márkanév és vásárlás. Csatornák. Mindegyik pénzre és emberekre van szükség. És pénzünket kutatásba és fejlesztésbe fektetjük be. "

Újra és újra figyelembe véve a Lu Hao társasága ugyanazt a döntést hozta, mint sok külkereskedelmi textilgyártó cég, azaz az exportálás után nem könnyű átváltani a belföldi értékesítésre.

A termékek kísértése, a pénzeszközök nehézsége és a tehetségek szenvedése lehet a fő probléma, amellyel sok exportáló vállalat szembesül, amelyek tétovázva állnak a belső kereslet piacán. Lu Hao határozottan mondta: "Mindig vissza kell térnünk. Ha a külkereskedelem felmeleged, akkor sok pénzt fogunk keresni, miután felhalmoztunk egy bizonyos összeget."

Mekkora a belföldi kereslet?

Az interjú végén Lu Hao hirtelen feltette az újságírónak egy kérdést: "Szüksége van függönyökre?" A riporter azt mondta. A függönyök Lu Hao vállalatának fő termékei. Látva, hogy az újságírók nem szólalnak meg, Lu Hao azonnal felsóhajtott: "A brit emberek gyakran nem mossák le a függönyt, negyedekben újat dobnak, de a hazai piac?"

Lu Yi érzései újabb gondolatot váltottak ki. Gyakran azt mondjuk, hogy egyes termékek Kínában az egy főre jutó fogyasztása a világ, illetve Európa és az Egyesült Államok töredéke. Ezért megállapítást nyert, hogy ennek a hazai piacnak nagy lehetősége van kiaknázására. Valójában azonban mekkora a belföldi keresleti piac most?

A Jinguang Group APP (Kína) központja a Jin Hongye, a Suzhou Ipari Parkban található szövetpapírgyártó. A beruházások szintje szintén jelentős. Noha Jin Hongye létrehozott egy jól ismert WC-papír márkát, mint például a „Qingfeng”, ez viszonylag alacsonyabb szintű több testvérvállalatnál. A Jinguang bennfentesek szerint a papírtermékekkel kapcsolatos tapasztalatok hiánya miatt a Jinhongye kapacitástervezése meghaladta a környező piac igényeit, és a papírtermékek nem voltak alkalmasak a távolsági szállításra, ami Jinhongye kínos helyzetéhez vezetett. .

Azok a vállalkozások, amelyekben a tényleges keresletben túl vártak vagy tiltottak, nem korlátozódnak Jinguang-ra. Egy láncú szupermarket-ipar forrása szerint sok hipermarket aktívan megnyitja üzleteit a második és a harmadik szintű városokban. Valójában sok szárazföldi város egyszerűen nem engedheti meg magának ilyen fogyasztást. "Ezeknek az üzletvezetőknek a munkahelyi megnyitása kereszteződés, de ezek közül a szárazföldön újonnan megnyitott hipermarketek közül hány tud profitot hozni, ez egy másik kérdés."

A veszteségekhez hasonló kockázatok ellenére a vállalkozások továbbra is próbálkoznak. Mivel azt hiszik, hogy amíg kitartanak, Kína fejlődésével a jövő minden bizonnyal reményt fog látni. A gyorsétteremipar bennfentesek lánca azt mondta újságíróknak, hogy néhány évvel ezelőtt a cég Wuhan-áruháza veszteséges volt, "még néhány üzletvezetőnek semmi haszna van, mivel ebben az időben Wuhan korlátozott volt az ilyen árú gyorséttermek iránti igény". A Wuhan fehérgalléros munkavállalók növekedése, a gyorséttermelő társaságok lánca a Wuhan üzleti fellendülésében.