A ruhaipar párhuzamosan van a nyomással és a hatalommal

A ruhaipar párhuzamosan működik a "nyomás és hatalom"

A kínos ruhaiparban a "fájdalmas időszak" a 2008-ban leggyakrabban használt szókincs. A „fájdalom" számos szempontból származik: a renminbi felértékelődése felgyorsul, a hosszú távú magas CPI-index pedig a munkaerő és egyéb költségek folyamatos növekedése. Ezek a tényezők miatt a ruházati társaságok nyeresége hirtelen esett, és különféle nyomások is előtérbe kerültek.

Nemrég, a Jilin tartományban, Jilin városában, Jilin városban, a Jilin tartományban, a Jilin tartományban, a Du Yuzhou elnök, a Kínai Textilipari Szövetség elnöke, a 2008. évi nemzeti textil-ideológiai és politikai munkakonferencián találkoztak a jelenlegi kínai ruházattal. ipar a „fájdalom időszakában”. Mindenféle nehézséget és nyomást alaposan és átfogóan elemeztünk, és kifejezték kívánságaikat az ipar jövőbeni fejlesztésére.

"Az embereknek nincs nyomása és csapkodása." A nyomás megléte nem azt jelenti, hogy rossz. Különösen a nagy törekvésekkel rendelkező kínai ruházati vállalkozások esetében a jelenlegi problémát, amelyet sürgősen meg kell oldani, nem a közvetlen nyomás, hanem a nehézségekkel kell szembenéznie. És a jelenlegi környezetben a nyomás mozgatja a hajtóerőt, hogy a társaság egészségesen és jól fejlődhessen.

meggondolja magát

Nem szörnyű nyomást gyakorolni. A szörnyű dolog az, hogy meghajol és beismeri a vereséget a nyomás ellenére.

A textilipar ideológiai és politikai munkájáról szóló nemzeti konferencián Yang Donghui, a Kínai Textilipari Szövetség alelnöke nagyon élénk példát adott beszédében: Erős szél érzésekor néhány ember úgy dönt, hogy a falakat megjavítja, hogy megakadályozzák a szél, és néhány ember úgy dönt, hogy javítja a szélmalmat, hogy erőteljes szél mellett energiát termeljen. A múltban a legtöbb ruházati társaság szerepet játszott abban, hogy remélte, hogy a „politika falát” használja a szél megakadályozására, ám a mai átfogó környezetben cégünknek meg kell próbálnia megváltoztatni saját koncepcióját, és merészelnie kell. Szerezz egy szélmalom építésében, és kapcsolja be a szél saját végtelen erejét. A kínai piacgazdaság fokozatos javulásával, valamint a belső piac és a nemzetközi piac egyre szorosabb cseréjével a vállalkozások nem támaszkodhatnak túlzottan a politikákra. Végül is, ha a fal alatt rejtőzik, a fal elkerülhetetlenül felrobbant. A szélmalom önjavítója, de képes erőt használni a szél ellenőrzésére, engedje magát, hogy a nehézségek előtt járjon. Tegye meg az első lépést, és amikor a politika jön, akkor léphet előre.

Magának a vállalkozásnak a pozicionálása szintén kritikus jelentőségű. A szélmalmok javítása és a nagy szélmalmok javítása megköveteli a társaságoktól, hogy gyakorlati döntéseket hozzanak. A vállalati fejlesztés gyakorlati nézete alapján a vállalkozók jobban gondolkodhatnak saját fejlesztésükön. Egy olyan hatalmas piacon, mint Kína, számos közismert vállalat működik itthon és külföldön, és a piac legnagyobb részét megosztják. A fejlesztés alatt álló hazai vállalkozások számára nem feltétlenül reális támaszkodni e nagyvállalatok nyomására, hogy kitörjenek az erős vállalkozások köréből. Ezért meg lehet változtatni a vállalkozás fejlesztési koncepcióját, és megtalálni a saját helyes elhelyezkedését. Új módszer sok vállalat számára a túléléshez és fejlődéshez. Végül is iparunkban „kis óriásokra” van szükségünk.

Kreatív gondolkodás

A "fájdalom időszakában" a ruházati vállalkozások nyomása közvetlenül a nyereség hirtelen csökkenéséből származik. A nehéz helyzetben a profit maximalizálása a válasz, amelyet sok vállalat lelkesen vár.

Közvetlenebb és hatékonyabb a nagyobb haszon megteremtése a termelési folyamatban, mint a profit növelése a terméktervezési innováció és az üzleti módszerek megváltoztatásával. Mivel a gyártási folyamat egy olyan kapcsolat, amelyet maga a vállalkozás szigorúan ellenőrizhet, a jelenlegi piaci környezetben a vállalat nyereségének növelése a közvetlen célja, mint a termék megtervezése vagy irányítási módszere.

Számos ruházati társaság Ningboban, a kínai híres ruházati városban, e tekintetben számos értékes tapasztalattal rendelkezik. A termékgyártás minőségének és hatékonyságának biztosítása mellett több energiát fordítunk a termelési folyamat „energiatakarékosságára és fogyasztásának csökkentésére”. A Ningbo Shenzhou Knitting Co., Ltd. képviselheti ezt a szempontot. A textilipar, a nyomtatás, a festés és a ruhadarabok feldolgozását integráló vállalatként ragaszkodik ahhoz, hogy „pénzt költsenek az élvonalbeli” kezdettől a végéig, a termelési technológiába és a gyártóberendezésekbe történő tőkebefektetés révén. A társaság energiafogyasztása a GDP 10 000 jüanjára vonatkoztatva a termelési folyamatban kevesebb, mint 0,39 tonna szén, és az energiamegtakarítás és a fogyasztás csökkentése révén megtakarított eredeti költség objektív "rejtett nyereség" lett.

A nehéz időkben működő kínai ruházati vállalkozások számára a fejlesztési folyamat régóta rögzített mintájának tudatos megszabadulása és a gondolkodás megfordításának megtanulása elősegíti a nehéz időkben történő előrehaladást.

Példaképek

Bár a kínai ruházati társaságok példátlan nyomásnak vannak kitéve, Kína nem az első iparága, amely jelentős nehézségekkel szembesül. 2002-ben a nemrégiben a WTO-hoz csatlakozó Kína számára számos iparág, például a gépjárműipar és a biztosítási ágazat óriási nyomásnak érezte a nemzetközi piacot. Ami mindenkit meglep, az volt, hogy ezek az iparágak nemcsak nem álltak le, hanem erőteljes vitalitást mutattak és példátlanul jó eredményeket értek el.

A biztosítási ágazat példáját tekintve nagyon aggódtam a külső „sokk” miatt. Ennek fő oka az, hogy a külföldi biztosítási ágazat több száz éves múltra tekint vissza. A technológia érett és tapasztalt, de Kína biztosítási ágazata csak most kezdődött el, és a korai „fejlesztési időszakban” van. Nem ugyanabban a kiindulási vonalon áll másokkal. Ha biztosítótársaságaink és külföldi biztosítótársaságaink akkoriban "szorgalmasan" működnének a piacon, akkor határozottan nem lennénk riválisok. Ha azonban kihasználja mások fejlett technológiáját és menedzsmentjét, valamint a „földi előny” és az „emberi harmónia” előnyeit, akkor a hazai vállalkozások nem rendelkeznek a verseny „tőkéjével”.

Bizonyos szempontból a ruhaipar meglehetősen hasonló az akkori hazai biztosítási ágazathoz. Az iparágak közötti sok különbség ellenére a ruházati társaságok tanulhatnak a biztosítótársaságok által az elmúlt évben alkalmazott nyomásgyakorló tevékenységektől, és tanulhatnak a "másik út" tanulságaiból.

Augusztus 1-je óta Kínában egyes textil- és ruházati cikkek exportadó-visszatérítési rátája két százalékponttal nőtt, elérte a 13% -ot. Ennek pozitív hatása volt a textil- és ruházati iparra a „fájdalom időszakában”. Valójában, amint Du elnök mondta a textil-ideológiai és politikai munkáról szóló nemzeti konferencián, a textil- és ruhaiparunk most a „fájdalomban” áll, mert a jelenlegi szerkezeti kiigazítás nagyon erős. De ami lehet optimista és előrelátható, hogy amikor a szerkezeti kiigazítási győzelem befejeződik, az egész iparág működésének és fejlődésének hajtóerejét nehéz megbecsülni. Abban az időben az olyan ruhaipari cégek, amelyek hatalomra válták és továbbra is fennállnak, új tavaszt nyernek.

A ruházati vállalkozások „fájdalmas időszakában”, bár a „fájdalom” a szívben, de a szívem alján is „a fájdalom” remény